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	<title>Versão 01 03 - A - Histórico de revisão</title>
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	<updated>2026-06-27T23:36:31Z</updated>
	<subtitle>Histórico de revisões para esta página neste wiki</subtitle>
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		<id>https://wfenix.basepro.com.br/index.php?title=Vers%C3%A3o_01_03_-_A&amp;diff=3821&amp;oldid=prev</id>
		<title>Aline: Criou página com '==SAV Versão 1.03 A - encerrada em: 31/10/96==  1) Problemas Reportado pela TECNOESTE:    1.01) Aníbal 24/10/96:   No Relatório diário de Compras de Equipamentos, na colun...'</title>
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		<updated>2016-04-18T21:37:27Z</updated>

		<summary type="html">&lt;p&gt;Criou página com &amp;#039;==SAV Versão 1.03 A - encerrada em: 31/10/96==  1) Problemas Reportado pela TECNOESTE:    1.01) Aníbal 24/10/96:   No Relatório diário de Compras de Equipamentos, na colun...&amp;#039;&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;&lt;b&gt;Página nova&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;div&gt;==SAV Versão 1.03 A - encerrada em: 31/10/96==&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1) Problemas Reportado pela TECNOESTE: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1.01) Aníbal 24/10/96: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
No Relatório diário de Compras de Equipamentos, na coluna do ICMS das Devoluções o valor esta dobrado. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi Identificado e Corrigido. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1.02) Aníbal 30/10/96 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Area de Suporte - Relatórios - Contábeis: Ao sair dos Relatórios ocorreu o Error Base 1068 Argument Error in Array Access. Não foi anotada a linha. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2) Alterações em Relatórios solicitados pela TECNOESTE: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
        &lt;br /&gt;
2.1) Relatório da Area de Suporte - Contabilidade. No Relatório de Vendas de Pecas no Período, na coluna Custo das Vendas para as Devoluções, não esta saindo o Valor. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi identificado e corrigido. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
        &lt;br /&gt;
2.2) Relatório da Area de Suporte - Livros Fiscais. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi Solicitado a Criação do Livro de Apuração do Imposto sobre Serviços. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi feito. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
        &lt;br /&gt;
2.3) Relatório da Area de Suporte - Livros Fiscais. Foi Solicitado a Alteração do layout do Livro de Registro de duplicatas de acordo um exemplo encaminhado. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Não feito. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Teremos que rediscutir este livro sobre os seguintes pontos: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- O Sistema não se baseia em duplicatas, embora tenha uma sub-rotina de impressão de duplicatas, ela não tem controle sobre duplicatas, mais especificamente: sobre o aceite das duplicadas. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- O layout enviado refere-se a um controle manual de duplicatas já ultrapassado como controle de duplicatas. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Hoje é aceito, acredito que em todo o Território Nacional, um livro substitutivo baseado em Notas Fiscais Faturas. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- O layout apresentado possui informações que o Sistema não exerce controle, e são, por serem tempestivos, desnecessários; senão vejamos: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                    &lt;br /&gt;
a) O Livro referido refere-se a um período que por exemplo na Matriz da Tecnoeste é meio mês, neste prazo, muito dificilmente teremos informações de Protesto ou prorrogações de prazos sobre os Títulos do Período. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                    &lt;br /&gt;
b) Isto denota que pelo menos 9 informações ali contidas são desnecessárias, alem do que, o Sistema não a controla daquela forma e o escopo do Livro também não é este. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                    &lt;br /&gt;
c) Duplicatas estão em desuso e não são um meio seguro e eficaz de controle. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nossa Sugestão: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Como o Sistema controla Notas Fiscais Faturas, vamos entrar em contato com as Juntas Comerciais Competentes do seu território e ver como as empresas estão resolvendo este problema. Certamente é com o Livro Substitutivo. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
A partir disto vamos ver com que layout e a maneira de registrar as Notas Fiscais Faturas em termos de periodicidade e informações necessárias. O Sistema tem todas as informações necessárias para gerar este Livro. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
O Sistema tem possibilidades de gerar outros controles financeiros para administrar as Faturas em aberto ou com pendências judiciais que poderemos discutir e ampliar. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2.2) Relatório da Area de Pecas - Vendas: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi Solicitado a criação de um Relatório de Vendas Reais por Classificação Especial de Clientes por Linha de Representação. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Já existe desde a Versão 1.2 F. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
        &lt;br /&gt;
2.3) Relatório da Area de Pecas - Vendas: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi Solicitado a criação de um Relatório de Vendas Brutas por Classificação Especial de Clientes por Linha de Representação. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi desenvolvido. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
        &lt;br /&gt;
2.4) Relatório da Area de Pecas - Vendas: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi Solicitado a criação de um Relatório de Vendas Brutas contendo Somente pecas Originais. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi desenvolvido. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
        &lt;br /&gt;
2.5) Relatório da Area de Pecas - Suprimento: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi solicitado um relatório para atender a solicitação da Volvo para apuração do Índice de Disponibilidade Imediata por itens da empresa. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Obs.: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Já existia um relatório de índice de atendimento. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foram criados mais 4 relatórios adicionais, a saber: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Resumo do Índice de Atendimento por Linha de Representação (que já existia) &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
... &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Resumo do Índice de disponibilidade Imediata Geral por Linha de Representação. (contem itens não originais) &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Índice de Disponibilidade Imediata Geral por Linha de Representação aberto por Itens (contem itens não originais) &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Resumo do Índice de disponibilidade Imediata de Pecas Originais por Linha de Representação. (somente originais) &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
- Índice de Disponibilidade Imediata de Pecas Originais por Linha de Representação aberto por Itens (somente originais). &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estes 4 relatórios apresentam os Índices Absoluto e Relativo de Disponibilidade que somando-se ao Antigo Relatório ficamos com três conceitos nestes relatórios conforme descrevemos: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                    &lt;br /&gt;
1) Disponibilidade Absoluta: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Que aparece nos 5 relatórios, é o conceito empregado pela Volvo onde para cada pedido soma-se 1 se totalmente atendido e 0 se parcialmente ou não atendido na composição do peso da apuração do índice que será' relacionado a soma das solicitações de cada item no universo dos pedidos. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Exemplo:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;pre&amp;gt;&lt;br /&gt;
Quantidades: Pesos para Apuração: Índice &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nr Pedido Item Sol Ate Solicitado Atendido % &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
-------------------------------------------- &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
000001       A  20  20     1           1 100 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             B  15  10     1           0   0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             C  10   0     1           0   0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
000002       A  20   5     1           0   0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
------------------------ ---         --- ---- &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Total p/Item A             2           1  50 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             B             1           0   0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             C             1           0   0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
-------------------- ---- &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Total Geral .............. 4   ....... 1 &amp;gt; 25 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
--------------------------------------------- &lt;br /&gt;
&amp;lt;/pre&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2) Disponibilidade Parcial: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi empregado no relatório já existente na versão anterior, onde soma-se a relação do parcialmente atendido no Peso da Apuração e não 0 (zero) como no índice anterior. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Exemplo: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;small&amp;gt;&amp;lt;pre&amp;gt;&lt;br /&gt;
Quantidades: Peso para Apuração: Índice &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nr Pedido      Item    Sol   Ate   Solicitado        Atendido       % &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
----------------------------------------------- &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
000001              A     20      20                 1             1,000   100,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                            B    15      10                 1              0,666..   66,6 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                            C    10        0                 1              0,000       0,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
000002              A     20        5                 1              0,250     25,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
----------------------------------------------- &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Total p/Item        A                                    2              1,250     62,5 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                            B                                    1              0,666     66,6 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
                            C                                    1              0,000       0,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
-----------------------------------------------&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Total Geral ............................................... 4 ...         1,916 .&amp;gt; 47,9 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
----------------------------------------------- &lt;br /&gt;
&amp;lt;/pre&amp;gt;&amp;lt;/small&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3) Disponibilidade Relativa: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Foi colocado este conceito junto aos 4 relatórios adicionados para termos uma idéia adicional á informação contida no Índice Absoluto onde são ponderadas as quantidades envolvidas em cada item para todo o universo dos pedidos. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Exemplo:&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&amp;lt;pre&amp;gt;&lt;br /&gt;
Quantidades: Peso para Apuração: Índice &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Nr Pedido Item Sol Ate Solicitado Atendido     % &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
------------------------------------------------- &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
000001       A  20  20         20       20  100,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             B  15  10         15       10   66,6 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             C  10   0         10        0    0,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
000002       A  20   5         20        5   25,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
-------------------------------------------------&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Total p/item A                 40       25   62,5 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             B                 15       10   66,6 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
             C                 10       00    0,0 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Total Geral .................. 65 ......16 &amp;gt; 53,8 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
------------------------------------------------- &lt;br /&gt;
&amp;lt;/pre&amp;gt;&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Observa-se que no índice que pondera o atendimento relativo é bem  mais generoso que o índice absoluto e que o índice parcial na avaliação do desempenho do atendimento para o exemplo apresentado. é claro que estas situações variam de caso para caso mas este índice é menos discreto que os outros por ponderar todo o desempenho de atendimento face ao total das solicitações. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Isto quer dizer que, por exemplo, se tivéssemos estocado 1000 itens de uma peca, e um cliente solicitasse 999 itens dos quais todos seriam atendidos e um segundo momento, outro cliente solicitasse apenas 2 itens sendo atendido em apenas um deles, obteríamos os seguintes resultados: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
1- Para o absoluto: 50,00 % de disponibilidade. (Volvo) &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
2- Para o relativo: 99,90 % de disponibilidade. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Então pelo índice absoluto, todo o esforço de investimento que a Empresa tem para estocar os 1000 itens ficou prejudica em 50 % em face de uma solicitação de 2 itens num segundo momento. Ha que nos esforçarmos para crer que tenhamos tido um desempenho de 50 % de disponibilidade quando atendemos 1000 das 1001 quantidades solicitadas. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
3) ESTÁGIOS DA ATUALIZAÇÃO DA VERSÃO: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estagio: 1 - Altera o tamanho de alguns campos do arquivo de Parâmetros do Sistema para atender o Relatório de Apuração do ISSQN. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Estagio: Final - O estagio final conclui a Atualização. &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
VERSÃO ENCERRADA EM 30/10/96 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Conteúdo do SAV.ZIP: SAVMenus.Exe &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Versões .Txt &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
SENHAS DA VERSÃO: &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Implantação TECNOESTE Matriz    dia 31/10/96 -&amp;gt; 00 45 65 07 21 74 96 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Cuiabá dia 31/10/96 -&amp;gt; 00 55 46 07 21 82 97 &lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
Transmitida para: Tecnoeste em: 31/10/96 das: : : as : :&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
→ → →&lt;br /&gt;
&lt;br /&gt;
[[Category:Versões]]&lt;/div&gt;</summary>
		<author><name>Aline</name></author>
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